Meine Beratungsschwerpunkte: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Lernen, Digitalisierung
Die Märkte treiben die Entwicklung von Organisationen und Personen. Immer schnellere Zyklen stellen die Betroffenen zunehmend vor Herausforderungen. Kaum eingeführt ist die neueste Technologie morgen bereits Schnee von gestern.
Dazu kommt, dass wir in der Bewertung von Situationen immer stärker auf die schnelle Information aus dem Netz bauen. Das ist gut so. Nur sollten wir dabei nicht unsere eigenen Ressourcen – beispielsweise unser Erfahrungswissen und unsere Intuition – brach liegen lassen.
Mein Beratungsansatz geht von der Annahme aus, dass wir vieles „eigentlich“ wissen, aber unter dem Informationsdruck zuweilen aus den Augen verlieren. Deshalb lässt sich mein Angebot nicht eindeutig der Rubrik Beratung oder Coaching zuordnen, sondern stellt in der Regel eine Kombination dar. Es geht darum, den Zugang zu eigenen Ressourcen sicherzustellen und diese auszubauen, wo es erforderlich und zielführend ist.
Die Schwerpunkte meines Angebots für Beratung und Coaching am Bodensee liegen im Bereich Organisations- und Personalentwicklung. Die Psychologie von Organisationen zeigt dabei immer wieder verblüffende Ähnlichkeit mit der von Menschen. Egal ob Prokrastination, wenn es um eigene Entwicklungsthemen geht, oder ob Agitation als Form der Passivität: Organisationen bestehen aus Menschen und tragen deshalb ähnliche Verhaltenszüge.
Immer wieder heißt es, Ziele klar zu definieren, die Motivatoren der wesentlichen Spieler in Betracht zu ziehen, zielgruppenspezifische Kommunikation sicherzustellen, Betroffene zu Beteiligten zu machen und konsequent zu handeln. Diese Aufzählung lässt sich um viele Punkte erweitern. Erweitern ist aber nicht unbedingt zielführend, weil es die Gefahr des Verzettelns mit sich bringt. Meine Erfahrung in Organisations- wie Personalentwicklung zeigt, dass eines von entscheidender Bedeutung ist: Fokus.
Organisationsentwicklung
Entwicklung bedeutet Veränderung und ist in aller Regel durch Veränderung getrieben. Egal ob Markt, Mitbewerber, Wachstum, Kostenentwicklung oder Produktinnovation: Die Frage ist, wie sich die Organisation auf sich verändernde Bedingungen einstellen kann. Es gilt – auch unter Mitwirkung Betroffener – Lösungen zu finden, die von den Betroffenen mitgetragen werden. Dennoch finden erforderliche Veränderungen nicht immer die Zustimmung aller Betroffenen. Damit werden häufig Organisationsentwicklungsthemen in der Konsequenz zu Personalentwicklungsthemen.
Personalentwicklung und Lernen
Entwicklung und Lernen sind nahezu synonym. In diesem Bereich gilt es, neu zu denken. Lernen braucht eine Umgebung, die hilft, Wissens- und Verhaltensdefizite selbst zu erkennen und die Angebote macht, den „nächsten Schritt“ zu tun. Dabei sollten nicht andere wie beispielsweise Vorgesetzte entscheiden, wie ein Lernziel erreicht werden soll. Es sollte dem Lernenden überlassen sein, ob sie oder er aus Projekterfahrung, Vernetzung mit Wissenden, oder durch traditionelle Schulungen lernt. Nur ist eines klar: Diese Aufzählung ist nach absteigender Effektivität der Maßnahmen geordnet.
Digitalisierung
Die Digitalisierung stellt uns vor große Herausforderungen: Geschäftsmodelle neu denken, Effektivität und Effizienz in Prozessen gewinnen, bspw. mit Machine Learning und Empfehlungssystemen auf neuere Formen der Datenverarbeitung setzen, eigene Daten systematisch erfassen und analysieren – die Liste ist lang. Gerade der HR-Bereich ist hier gefordert, weil Menschen sich verändern müssen, Ängste und Kompetenzlücken haben, sich vieles erst gar nicht vorstellen können. Nicht nur in der Diskussion mit der betrieblichen Mitbestimmung kommt HR eine Schlüsselrolle zu.
Mein Fokus
Anwendung auf die Bereiche Unternehmensführung, Personalwesen (HR) sowie IT-Systeme und Prozesse, die Schnittstellen dieser Bereiche zueinander und auf den Menschen selbst, der mit seiner Entwicklung in der Mitte der Veränderungen steht.
Schwerpunkte und Schnittstellen
Mein Anwendungsschwerpunkt liegt in den Bereichen
- Unternehmensführung
- Personalbereich (HR)
- IT-Systeme
und auf deren Schnittstellen miteinander. IN der Grafik sind Beispiele für diese Anwendungen genannt.
In der Mitte steht der Mensch und seine Entwicklung.