Organisationsentwicklung und HR-Strategie
Mitwirken an der Formulierung personalpolitischer Grundsatzfragen im globalen Kontext
Transformieren von lokalen Standorten in eine funktionsorientierte, globale Organisation
Definieren und Einführen einer globalen Governance-Struktur
Einführen und internationales Etablieren neuer Konzernprozesse, z.B. im Talentmanagement
Globalisieren der Entwicklungsangebote für High Potentials in EMEA
Konzipieren und Einführen von Entwicklungsprogrammen für Fach- und Führungskräfte in EMEA
Entwerfen und Durchführen globaler OE-Programme zur Stärkung des Mitarbeiterengagements
Outsourcing der Personaladministration, Entwickeln von RACI-Prozessmodellen
Vorbereiten und Durchführen der HR Due Diligence im Rahmen von M&A-Projekten
Eignungsdiagnostik, Personalentwicklung, Coaching
Assessor bei internationalen Corporate Development Centern
Umsetzen von mehr als 50 Coaching-Projekten in Leadership und 360°-Feedback
Karriereberatung für Fach- und Führungkräfte
Outplacement-Beratung
Systemische Transaktionsanalyse
Prozessmodellierung, IT-Systeme und Fremdsprachen
Erstellen von Prozessmodellen für Geschäftsprozesse und Personalwirtschaft
Definieren workflowbasierter IT-Systemlösungen zur Prozessunterstützung, Einsatz von Dokumentationssystemen für physische und logische Ressourcen
Analysieren und Verdichten großer Datenbestände zum Erkennen von Handlungsbedarfen und zur Objektivierung von Grundsatzentscheidungen (Data Science & Analytics)
Softwareentwicklungsprozesse und –umgebungen, Objektorientiertes Design, Scrum, Python
Englisch verhandlungssicher, gute Grundkenntnisse in Französisch und Tschechisch
Unternehmensführung, Akquisition und Beratung
Führen von Gesellschaften mit bis zu 35 Mio. € Jahresumsatz als Alleingeschäftsführer im In- und Ausland
Implementieren von Konzernstrukturen in Auslandsgesellschaften
Aufbauen und Leiten einer Business Unit in Zentral- und Osteuropa, Projekte bis 80 Mio. €
Akquirieren von Aufträgen für Systemlösungen, Produkte und Dienstleistungen
Restrukturieren von Unternehmen und Organisationseinheiten mit Personalabbau
Beraten von Unternehmen bei der Gestaltung von Geschäftsprozessen und Systemlösungen
Beraten von Unternehmen bei Trennungsprozessen
Beraten von Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung (Outplacement)
Breite Kenntnis von Märkten und Unternehmen, Entwickeln von Nutzenargumenten
Spezialwissen in Telekommunikation, Data Science, Human Capital Management, Luft- und Raumfahrttechnik
Operatives Personalmanagement
Operative Personalleitung für bis zu 21 nationale und globale Standorte
Beraten von Führungskräften in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen
Durchführen der HR Jahresprozesse
Rekrutieren und Auswählen von Mitarbeitern aller Hierarchieebenen
Freisetzen von Mitarbeitern, Führen von Trennungsgesprächen, Gestalten von Sozialplänen
Zielgerichtetes Zusammenarbeiten mit dem Betriebsrat
Mitarbeiterführung
Führen von bis zu 120 Mitarbeitern in mehrstufigen Organisationen
Führen von virtuellen, internationalen Teams
Führen in globalen Matrixorganisationen
Führen von Mitarbeitern über Zielvereinbarungen, Personalentwicklungs- und Karrierepläne
Planen und Durchführen von Teamentwicklungsaktivitäten